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快速的扩张、成本的提升,以及国外品牌的挤压,给当时迅速扩张的波司登带来了“灭顶之灾”。大量的服装积压在仓库里,用张树辉的话说,“每天看着库里这么多衣服就想哭。”内外交困之下,在接下来的2014年到2016年3年里,波司登的营收每年都以两位数的速度下滑。2011年后,波司登几乎一年一改,它似乎预感到了危机,想依靠转型来改变现状。高德康个性好强,不服输,他不可能允许波司登落在后面,“被时代抛弃”这种事是他不愿接受的,因此他频繁调整思路,但很可惜始终没有找到正确的方向。

而近几年来,明星跨界投资进入更“高级”的资本市场领域,尤其是影视业这两年大火,不少上市公司瞄准其风口效应,吸引明星入股或者高价收购其工作室、企业等,实现股价飞涨的双赢效果。一大批明星摇身一变成为上市公司股东甚至董事,有的明星干脆更进一步,做起了投资基金,力图完成财富短期内成倍级增长的“事业”。

“我可以理解高总的想法,我们羽绒服行业基本属于看天吃饭,天越冷卖得越好,但也顶多就卖一个季度,剩下三个季度没什么可卖的。”张树辉当时在波司登负责业务拓展,见证了那时的混乱。原本负责羽绒服市场的人,突然调去做女装,“这完全是两种思路。女装市场以大店面、多产品、快周转为经营风向,比如ZARA的店面都是500平方米以上,并且一年能提供12000种设计新款,相比之下,波司登店铺数量虽然多,但大多是几十平方米的小店,款式更新太慢,而且也太土了。”

“按照现在的情况看,坚持到明年春天没有问题。”袁亚彬表示,公司正在积极催收应收账款,加大市场销售力度,筹备发行企业债。同时汉能已决定实施前所未有的改革,集团的核心业务将由大总部、事业部制,向小总部,母子公司制转变。汉能已梳理出十个核心业务平台,计划将其打造成独立运营的“独角兽”公司,并吸引外部投资入股,从战略投资到财务投资。

波司登也一改过去“我爱波司登,严冬犹如春”这样接地气的宣传口号,掌舵人高德康说,波司登要做羽绒服专家,“温暖全世界。”并且宣称,未来的波司登,“产品品质、设计、营销都要往高走”。除了频繁营销宣传来造势,波司登的营收数据看起来也还不错。今年6月,它宣布了一个让投资界有些吃惊的消息—波司登2018/2019财年营收超百亿。财报显示,集团经营收入为人民币103.84亿元,较去年同期上升16.9%。其中超过三分之二的收入都是羽绒服贡献的。

以2400参会人数计算,本次股东大会现场仅飞天茅台或将售出约6.78吨(以每吨2124瓶计算)。免责声明:自媒体综合提供的内容均源自自媒体,版权归原作者所有,转载请联系原作者并获许可。文章观点仅代表作者本人,不代表新浪立场。若内容涉及投资建议,仅供参考勿作为投资依据。投资有风险,入市需谨慎。

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